日前，世界领先的工程机械信息提供商英国KHL集团，公布了《2021年全球工程机械制造商50强排行榜》。数据显示，去年全球建筑设备销售额同比下降5.5%至1915.87亿美元（约合人民币1.2万亿元）。

美国卡特彼勒（248.24亿美元）、日本小松（199.95亿美元）继续稳居前两位，但销售额均出现不同程度下滑，市场份额也缩减至13.0%、10.4%。相比之下，中国企业实现逆势增长，共有10家企业上榜，占销售总份额的24.9%。徐工集团、三一重工、中联重科跻身前五，销售额分别为151.59亿美元（约合人民币980亿元）、144.18亿美元和94.49亿美元，市场份额分别达到7.9、7.5%、4.9%。

简单介绍一下，徐工集团（XCMG）总部位于江苏徐州，成立于上世纪80年代末，是我国工程机械行业中历史最悠久、规模最大、产品品种与系列最多元化与最齐全、最具竞争力和影响力的国际型企业集团。

主要产品分为14大门类、39个产业、700多个品种规格，液压、传动、智能控制、“四轮一带”等四大关键零部件。其中，9类主机、3类关键基础零部件市场占有率居国内第一，汽车起重机、大吨位压路机销量全球第一。

徐工集团的前身，是1943年创建的鲁南第八兵工厂，打造出新中国首台汽车起重机、压路机。不过发展不可能一帆风顺，90年代中后期，徐工深陷困境，连续多年经营规模徘徊在20多亿元，大部分产品线处于亏损状态。更糟糕的是，内部处于人心不齐、管理混乱的状况。千禧年，46岁的王民临危受命，接任集团董事长。

这位徐工的“老人”出生于上世纪50年代，18岁就成为车床工人，因工作勤奋且认真，被推荐到太原重型机械学院深造。苦读三年之后重回工厂，从技术员、工程师、车间主任一步步做到管理岗位。

接手后，王民立刻大力推行“七项专项治理”，集中取缔小金库、紧缩差旅开支、严控高档装修等7项问题。雷厉风行的治理风格，赢得了众多职工的信任，涣散的人心得以重新凝聚。03年的时候，徐工成功走出困境，实现营业、销售收入双超百亿。

在过去很长一段时间里，全球工程机械舞台由美国、欧洲、日本“三分天下”。经过20多年的耕耘，徐工成功改写行业竞争格局。王民带领企业从“三有一可”（有质量、有效益、有规模、可持续）转型到“三高一可”（高质量、高效率、高效益、可持续）。

一字之差的背后，是高质量发展理念的落地。集团每年投入大量资金进行研发，制造出世界第一的4000吨级履带式起重机、2000吨级全地面起重机，诞生“神州第一挖”700吨矿用挖掘机，此外还有35吨级超大吨位装载机、百米级压轴最高的高空消防车等。截至目前，累计拥有授权专利7137件，其中发明专利1756件。

与此同时，徐工积极实施“走出去”战略，形成了5大海外研发中心、15大海外制造基地、海外KD工厂的全球化产业布局。产品销售网络已覆盖187个国家及地区，建立了300多个海外网点。连续30余年保持出口额首位，年出口突破16亿美元，5类主机出口量和出口总额持续位居行业榜首。

结语

过去一年，中国工程机械销售逆势增长14%，首次成为全球工程机械市场份额最大的国家。随着5G、AI、工业大数据的深度应用，以徐工为代表的中国企业，有望实现进一步突破。